Serás la primera mujer ejecutiva de la compañía… (Parte final) - FOR THE LOVE OF BRANDING Serás la primera mujer ejecutiva de la compañía… (Parte final) - FOR THE LOVE OF BRANDING

Serás la primera mujer ejecutiva de la compañía… (Parte final)

Empresa May 25, 2016 No Comments

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Recomendamos en primer lugar leer la primera parte en caso de no haberlo hecho: Serás la primera mujer ejecutiva de la compañía… (1a parte)


Observaba atentamente a mi Director General mientras éste hablaba y hablaba y yo le escuchaba con paciencia a lo largo de su monólogo de 4 horas, sobre mi gran promoción dentro de la Organización. Yo le observaba a él pero el no me observaba a mi y tampoco me escuchó, ni me preguntó, ni tanteó mi opinión, tan seguro estaba de que no habría objeción alguna por mi parte a su proyecto.

¿Cómo puede un Director General descubrir todo su “plan” subestimando el criterio y la personalidad de su interlocutor?

No negaré que estaba preparada y dispuesta para una promoción profesional, pero mi intuición pronto me alertó de que el proyecto de mi Director General probablemente le interesaba a él pero ciertamente no me convenía a mi. Así que, a partir del momento en que lo tuve claro, no pensé en otra cosa más que en como podría salir de ahí, exponiéndome a contrariar a mi Director General, cuyas consecuencias podrían ser muy negativas para mi dentro de la Organización y opté por:

Se lo agradezco mucho Sr. Director General, pero no me ha hecho ninguna propuesta económica.

Su respuesta fue:  – Ah bueno, no había pensado en eso, después de los meses de prueba hablaremos.

Director General, a mi me gusta triunfar en todo lo que me propongo y lo que usted me ofrece tiene un porcentaje de éxito muy bajo, y, si además no me hace una buena propuesta económica, le pido por favor que me deje como estoy y que no me coja mucha manía.

– Difícil me lo pones – me contestó.

No llegamos a ningún acuerdo.

Al día siguiente recibí una llamada de una persona influyente dentro de la Oficina Central sugiriéndome que volviera a hablar con mi Director General, a lo que yo contesté:

¿Qué me estás diciendo, que yo le tengo que decir a mi Director General lo que tiene que hacer?

– Pues si – me contestó mi colega.

Desde mi posición actual no se me reconoce la autoridad para pautar a mi Director General – le respondí.

No volvimos a hablar sobre este tema y se me mantuvo en la posición que ostentaba en aquellos momentos sin aplicarme ningún tipo de ‘represalia’.

Hablando claro les diré que, a mi entender y créanme que no me equivoco, la verdadera intención de mi Director General no era promocionarme a mi sino a una tercera persona y utilizarme para allanarle el camino. Aún así yo hubiera aceptado si me hubiera hecho una ventajosa propuesta económica, y después ya hubiera implementado términos constructivos que probablemente hubieran revertido en forma positiva a la Organización. El comportamiento de mi Director General me indicaba que ni siquiera él mismo se tomaba en serio su propuesta.

La verdadera promoción profesional me llegó más tarde, directamente del Consejo de Administración.

Algunas veces es conveniente decir NO.

Carmen Sancho

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